2017年4月21日，由廣西工程建設質(zhì)量安全管理協(xié)會(huì )主辦的“2017年廣西工程建設QC小組成果發(fā)布會(huì )”在防城港市圓滿(mǎn)落幕。經(jīng)過(guò)2天激烈角逐，綠港集團下屬榮鑫建設工程公司《提高PM2項目管理系統利用率》QC課題榮獲二等獎。自去年憑借《鋼筋混凝土倒錐殼水塔水箱施工技術(shù)創(chuàng )新》課題取得初戰一等獎后，再創(chuàng )QC成果發(fā)布佳績(jì)。
本次發(fā)布會(huì )的成果主要來(lái)自中建、中鐵、廣西建工、南方電網(wǎng)等多家實(shí)力雄厚的單位。評審組經(jīng)過(guò)嚴格篩選，從上報的1014篇成果中選拔共193篇優(yōu)秀成果參加發(fā)布。
代表綠港集團參賽的管理類(lèi)成果——《提高PM2項目管理系統利用率》是榮鑫公司為解決引進(jìn)PM2系統后利用率不高而采取的一整套解決方案。小組人員在PDCA原則的指導下，從課題選擇、現狀分析、要因確認、對策實(shí)施、效果檢驗到成果鞏固歷時(shí)了半年時(shí)間，將系統利用率從最初的70.4%提高至96.6%的優(yōu)秀水平。自整個(gè)QC活動(dòng)結束后，公司項目管理水平和管理效率都得到了極大提高，且基本實(shí)現了無(wú)紙化辦公。通過(guò)統計系統正常運行2個(gè)月的數據，審批處理效率提高了50%，節省辦公資金約8萬(wàn)元，經(jīng)濟效果顯著(zhù)。
在193篇QC成果中，施工技術(shù)創(chuàng )新型成果占絕大部分，管理類(lèi)成果僅有10篇。面對管理類(lèi)成果在與技術(shù)創(chuàng )新型成果競爭中處于劣勢的情況，為在成果發(fā)布環(huán)節有所突破以獲得評委青睞，綠港集團下屬榮鑫公司QC小組特意安排蔣紹明、曾綺麗通過(guò)角色扮演、一問(wèn)一答的形式進(jìn)行發(fā)布演講，發(fā)布效果不遜色于其他實(shí)力雄厚的單位，演講成績(jì)僅比一等獎獲得者差1分。
一直以來(lái)，綠港集團下屬榮鑫公司高度重視管理創(chuàng )新，積極探索項目管理新模式，大力倡導信息化技術(shù)在工程項目上的應用，把提高管理創(chuàng )新能力作為提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力的重要手段，同時(shí)培養出一大批善于思考、勇于創(chuàng )新、勤于開(kāi)拓的管理型骨干人才，承接并出色完成了經(jīng)開(kāi)區大量急難險重項目，充分展現了綠港鐵軍風(fēng)采，為經(jīng)開(kāi)區開(kāi)放開(kāi)發(fā)做出了積極貢獻。下一步，榮鑫公司將以此次獲獎為契機，運用先進(jìn)的施工管理模式，繼續打好項目攻堅戰，進(jìn)一步提升項目建設水平，高標準，嚴要求，保質(zhì)保量完成各項項目建設任務(wù)。（榮鑫公司 曾綺麗/文 銀定發(fā)/圖）
